强势领导的标签：语速快、思路清晰、不接受下属挑战
强势领导喜欢的下属：话少动手快、马上出结果、小辣椒型
强势领导顾忌的下属：喜欢做记录的、说话慢条斯理的
强势领导喜欢欺负的下属：没有主见、说不清楚干不明白的
案 例：
某公司负责人，行事风格强势；自己对待事情对待员工有自己的独特想法，喜欢一人堂；对自己的想法和主见比较坚持，某日：领导巡视工厂，发现工厂吸烟室卫生环境脏乱差，将办公室主任训斥了一顿，办公室主任随即提出一个想法：是否出一个吸烟室管理规定并宣贯员工？随即遭到训斥：吸烟室是职工休息聊天的“灰色”区域，岂容你出一个什么***规定，等等话语，办公室主任也留了一手，将已经弄好的规定没有撕掉而是放在了办公桌内，时光就这么过去了1月有余，突然有一天，领导暴怒，雷霆大怒，说吸烟室为何没有任何告示或规定上墙？？？
办公室主任不慌不忙的拿出之前的规定，说：领导，这个是您某年某月某日否定的规定，我们继续张贴上即可。
领导哑语，不在做声。
通过这个简单的案例，我们能感受到这个领导不是一般的强势，而且我们在做职场1V1访谈的时候，我们也会感受到强势领导喜欢的下属画像（小辣椒型、语速快、有自己的想法）
知己知彼百战百胜，我们通过这个案例了解了强势领导的喜好和他们能接受的沟通表达思路，接下来就要有意的改变和提升自己。
改变一：职场表达方式——言简意赅
职场中越紧张的人越紧张，越认真的人越干活儿，我们要放松自己的心态，职场中的事情越松弛越有收获，在跟强势领导沟通过程中，不必紧张，注意语言和话术的言简意赅，在最初沟通的第一次、第二次、第三次可随身提前做好笔记工作，写好框架和结构，锻炼自己的逻辑表达能力和结构化思维。
改变二：有想法、不用怕别怼回去
保持松弛感后，可以将自己的想法写在笔记本上，同时在遭到否决的情况下也要坚持说出自己的想法和主见，不能因为遇到强势领导而不敢也不愿意说出自己的想法，长此以往，强势领导会想当然的认为你没有想法，因为他们的眼中看不到员工的成长，只有自己去大胆的表现。
改变三：建立边界感，不能轻易的满足领导的任何需求
曾经一个强势领导为了让下属顺从，要求下属在三天内安排一个50人规模两天一晚的员工拓展活动，结果下属连续加班1个通宵搞完，当然也锻炼自己各种新的技能，暂时不表，但是同时助长了领导下次可能会更刺激的要求，现在复盘这件事，其实我们要注重建立边界感，告诉领导哪些是我们能干的，哪些是我们不能干的。
综上所述，是我们在做职场访谈过程中，遇到的各种案例的精华和提炼，职业生涯规划是需要一对一访谈定制化开发的，不能做到也不会做到一个案例通用1000个职场人士，但是底层逻辑和方法论是一致的，如果您有需求可私聊我。
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